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Fiche détaillée
Intitulé BILAN DE POSITIONNEMENT
Rubrique RESSOURCES HUMAINES
Sous rubrique BILAN DE POSITIONNEMENT
Objectifs

  • Générer une prise de conscience quant à la responsabilité individuelle face à un objectif commun,

  • Apprendre à travailler ensemble,

  • Développer la capacité du groupe à communiquer ensemble et d'une seule voix,

  • Fédérer les collaborateurs vers une même finalité.

Public visé Chef d’entreprise, cadres dirigeants
Durée 2 jours
Descriptif

 Le bilan de positionnement a pour objet la détection et la gestion de potentiels. Il s'agit de faire un inventaire de la personnalité et du potentiel d'un collaborateur en vue d'une évolution interne dans le cadre de promotion, restructuration ou réorganisation.


Le bilan de positionnement permet de :



  • Faire une mise au point sur la carrière et le projet du collaborateur, en concertation avec lui

  • Recouper les aptitudes, les compétences identifiables, les savoirs spécifiques et les aspirations de la personne concernée afin de restituer une image complète de son profil

  • Accompagner le collaborateur dans ses réflexions et ses choix afin de l'amener à déterminer ses priorités

  • Disposer, à l'issue de l'action, d'un bilan précis du potentiel et des aptitudes du collaborateur, afin d'optimiser son orientation au sein de l'établissement.

Méthodes

Le bilan de positionnement porte notamment sur :


Un entretien d'analyse, de réflexion, de formalisation concernant :
Les attentes de l'employeur et ses projets : stratégie, besoins en compétences et qualification...
Les attentes du collaborateur et son parcours : expérience, connaissances, motivations, compétences...


Un entretien d'évaluation et des tests :
Séances de testing : personnalité, valeurs, aptitudes, définition du profil du collaborateur...
Identification du potentiel et des axes de développement de ses compétences
Identification des postes accessibles et parcours de formation adéquats


Un entretien de synthèse :
Synthèse des compétences détenues et du potentiel existant, argumentation du projet retenu
Diagnostic d'écart entre le niveau de compétence existant et les qualifications visées
Aide à la décision et rédaction d'un document de synthèse
Table ronde (employeur, collaborateur et prestataire) : présentation du projet, synthèse des apports pour le collaborateur, pour l'établissement, plan d'action

Intervenants

Consultants experts
Pour tout renseignement, contactez Catherine GRIPAY au 02 41 49 06 20  ou ac-rh@orange.fr

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