Entretien de progrès
La réalisation des entretiens de progrès permet au PDG et aux équipes d'encadrement de mesurer les curseurs sociaux de son entreprise ou de son équipe.
Ces entretiens permettent de garantir un cadre de réussite maximum d'intégration dans le contexte et la culture de l'entreprise.
Ces entretiens permettent de fixer des objectifs de performance et de progrès, mais également de faire le point sur les compétences acquises et les besoins de formation, d'exprimer des souhaits d'évolution par les membres de son équipe.
L'entretien de progrès doit être un véritable outil de motivation et d'amélioration des performances de l'entreprise mais également un acte véritable de management.
Rappel de quelques principes fondamentaux :
L'action de formation aborde 4 grands thèmes :
La communication interpersonnelle est centrée sur la relation à l'égo et à l'autre,
Le management est quant à lui centré sur la mise en dynamique et en mouvement du collaborateur,
L'entretien de progrès est un véritable contrat mobilisateur à destination des salariés et des managers,
Le management opérationnel instaure une dimension d'analyse et de mise en œuvre des méthodes de correction immédiate.
Rappel technique :
Toutes les formations commencent par :
1- la prise en compte du quotidien
2- la connaissance des compétences liées à la fonction exercée
Cette dynamique s'inscrit dans un projet d'entreprise motivant et impliquant pour toute la chaîne de valeur de l'entreprise
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