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Fiche détaillée
Intitulé GERER UNE EQUIPE EN CRISE
Rubrique FORMATION
Sous rubrique GESTION DE CRISE
Objectifs

Etre capable de :
• ... différencier «priorités» et «urgences»
• ... analyser et d’organiser les priorités dans le temps
• ... définir les grandes étapes de la crise et ses périmètres
• ... manager son équipe en temps de crise                                                                                                                     

Public visé Personnel d’encadrement - Chef d’équipe - Dirigeant
Durée 6 jours
Descriptif

1ère JOURNÉE :
• Qu’est-ce qu’une priorité assumée ?
• Différence entre «priorités» et «urgences»
• Savoir répondre aux priorités
• Comprendre les priorités de sa hiérarchie
• Gestion des priorités : facteur de croissance

2ème JOURNÉE :
• Méthode Einshower
• Gestion du temps
• «Priorités» comme facteurs du stress
• Quelle est votre typologie organisationnelle ?

3ème JOURNÉE :
• Organisation et gestion des priorités : facteurs clés de succès
• Pourquoi mettre des priorités dans les activités ?
• Relation «priorités» : domaine de compétences

4ème JOURNÉE :
• Qu’est-ce qu’une crise ?
• Les 4 grands types de crise
• La nature de la crise
• Les caractéristiques

5ème JOURNÉE :
• L’origine de la crise
• Les effets de la crise
• Les conséquences de la crise
• La crise : gestion de stress
• Quelle est votre typologie face à la crise ?

6ème JOURNÉE :
• Comment développer les qualités d’un manager de crise ?
• Avez-vous les qualités d’un manager de crise ?
• La crise pour une équipe
• La crise comme facteur de changement

Méthodes

Méthodes pédagogiques :
          >> Etudes de cas
          >> Etudes de situations
          >> Analyse des comportements interactifs
Modalités de validation :
          >> QCM
          >> Evaluation à chaud
          >> Certificat de fin de stage

Intervenants

Consultants experts

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