Etre capable de :
• ... connaître ses priorités et ses urgences et de s’organiser
• ... gérer ses activités et de garder les plus économiquement viables
• ... définir une crise : la nature, les effets, les conséquences….
• ... manager son équipe en temps de crise et de l’amener à être un facteur clé de succès
• ... comprendre les mécanismes de la crise au sein de l'économie                                                                   

1ère JOURNÉE :
• Qu’est-ce qu’une priorité assumée ?
• Différence entre la «priorité» et l’«urgence»
• Savoir répondre aux priorités

2ème JOURNÉE :
• Comprendre les priorités de sa hiérarchie
• Gestion des priorités : facteur de croissance
• Méthode Einshower

3ème JOURNÉE :
• Priorités comme facteurs du stress
• Quelle est votre typologie organisationnelle ?
• Identifier quel modèle d’organisation vous
convient dans la gestion de vos priorités

4ème JOURNÉE :
• Relation « priorités » : emploi-type
• Relation « priorités » : efficacité
• 3 outils pour gérer les priorités
• Qu’est-ce qu’une crise ?
• Les 4 grands types de crise
• La nature de la crise
• Les caractéristiques

5ème JOURNÉE :
• L’origine de la crise
• Les effets de la crise
• Les conséquences de la crise
• La crise : gestion de stress

6ème JOURNÉE :
• Quelle est votre typologie face à la crise ?
• Comment développer les qualités d’un manager de crise ?
• Avez-vous les qualités d’un manager de crise ?

7ème JOURNÉE :
• La crise pour une équipe
• La crise pour une société
• Stratégie pour contrer les crises
• Anticiper les notions de crise

8ème JOURNÉE :
• La crise comme facteur de changement • Boîte à outils à la gestion de crise

Méthodes pédagogiques :
          >> Etudes de cas
          >> Etudes de situations
          >> Analyse des comportements interactifs
Modalités de validation :
          >> QCM
          >> Evaluation à chaud
          >> Certificat de fin de stage

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